两化融合实施过程中的动态调整一般是一个（)的过程。

A.全局优化

B.局部优化

C.技术创新

D.管理创新

A.基础保障

B.实施过程

C.持续改进

D.内部审核

A.评估分析现状的问题以识别可改进的领域

B.寻找可行方案以实现这些目标

C.实施所选择的方案、

D.对实施结果进行评估分析以确定改进目标被实现

A.评估分析现状和问题以识别可改进的机会

B.确定改进目标，寻找可行方案以实现这些目标

C.评审并实施所选择的方案

D.对实施结果进行评估分析以确定改进目标的实施情况

A.每半年进行一次

B.每年进行一次

C.在业务流程与组织结构优化、技术实现后

D.按预先策划的周期进行或内外部因素变化达到一定条件时

A运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向

B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程

C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划

D要保障基础条件和资源

A.人员岗位调整

B.业务流程和组织结构优化

C.职责调整

D.工资调整

A.两化融合管理体系与其他能源管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的管理方法论

B.其他管理体系(如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、能源管理等)的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象和管理内容相对固定

C.两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制，其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变

D.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多远体系融合提供支持