在两化融合实施过程中，（）往往涉及到管理变革和利益调整，执行难度大、风险高，尤其是跨职能和层次的优化更是阻力重重。

A.全局优化

B.局部优化

C.技术创新

D.管理创新

A.全局优化

B.局部优化

C.技术创新

D.管理创新

A.推进制造过程智能化

B.建立完善智能制造和两化融合管理标准体系

C.加强互联网基础设施建设

D.强化互联网在制造领域的应用

A.每半年进行一次

B.每年进行一次

C.在业务流程与组织结构优化、技术实现后

D.按预先策划的周期进行或内外部因素变化达到一定条件时

A.制造业智能化、互联网化是新一轮技术与产业革命的大趋势，要抓紧制定相应的顶层战略设计，重视话语权建设

B.高度重视标准在工业转型升级、两化深度融合战略和战略性新兴产业发展中的引领作用，大力推进标准的国际化建设

C.在实施两化深度融合战略、发展战略性新兴产业的过程中，不仅要重视关键技术的发展和突破，更应重视系统配套体系、企业创新生态系统的建设

D.全面照搬照抄德国工业 4.0实施计划

A.建立阶段

B.实施阶段

C.认定阶段

D.行业协会

A.两化融合管理体系与其他能源管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的管理方法论

B.其他管理体系(如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、能源管理等)的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象和管理内容相对固定

C.两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制，其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变

D.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多远体系融合提供支持

A.管理

B.数据

C.技术

D.流程

E.组织