一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主要使用电子邮件与团队其他成员沟通的远程团队成员的一些问题。什么是最有可能导致产品增量没有满足客户期望的原因（）

A.冲刺回顾会议为团队提供了总结和改进的方式

B.保证Scrum实践的正确推行

C.一同商讨应对措施，进行持续改进。

D.在每个冲刺结束后大家一起总结在这个冲刺中的改进和不足

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.社交风格简洁

D.团队绩效评价

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

A．冲刺计划会议

B．每日站会

C．冲刺审查会议

D．冲刺回顾会议

A．向所有团队成员发送会议记录

B．询问会议参与者的意见

C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D．在问题日志中添加该信息

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

A．相关方优先级会议

B．项目状态会议

C．sprint回顾会议

D．站会

A.自下而上方法

B.自上而下方法

C.思维导图

D.分解

A．在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级

B．将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员

C．授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事

D．在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时

A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图

B.制定并将组织图分发给团队

C.开展团队建设活动

D.安排一次团队会议，讨论任务分配