项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助（)

A．制订风险管理计划

B．建立团队职责分工矩阵

C．批准项目计划

D．发布项目章程，授权项目经理

A．所有相关方

B．项目经理的业务部门主管

C．项目团队的所有成员

D．高级管理层

A．项目经理审查项目团队成员的绩效

B．高级管理层分析项目经理的绩效

C．审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D．记录项目的经验教训，项目收尾

A．制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B．详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C．协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D．审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务