发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。S

A.Scrum偏重于实践

B.XP极限编程偏重于过程

C.XP和Scrum都属于敏捷开发的具体方式

D.敏捷开发适用于规模较大的项目

A.Scrum(提供敏捷项目管理架构)

B.看板(工作可视化与限制进行中工作)

C.精益开发

A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B．要求该团队采用MoSCoW方法

C．为产品负责人安排Scrum培训

D．将WBS分解为Scrum用户故事

A、Scrum(提供敏捷项目管理架构)

B、看板(工作可视化与限制进行中工作)

C、精益开发(精简与过程优化)

D、以上都不是

A.尽早听取他们的意见,适当调整施工方案

B.只要他们不采取实际行动干扰项目进展,就不用理会他们的抵触情绪

C.要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾

D.建议项目发起人取消这个项目

A.一个关键干系人没有充分参与项目

B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D.高级发起人没有给项目提供充足的支持

A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

D.一个关键项目干系人没有充分参与项目

（42）

A. 一个关键干系人没有充分参与项目

B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源