沃尔玛前任总裁格拉斯曾说：”配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛笫一个配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责向4个州的32间商场供货，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。到现在沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500所商场，配送中心约占地10万平方米。整个公司销售商品的85%是由这些配送中心供应的，而其竞争对手只有50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心只是其中的一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。阅后请回答下列各题。①从经营上看，沃尔玛成功的关键因素是()。A、规模大B、人员多C、拥有自己的配送体系D、资金雄厚②连锁超市公司建立配送中心的目的是()。A、储存商品B、为经销服务C、分散储存商品D、集中储存商品③依据沃尔玛的经验，目前我国的连锁超市配送主要应该有()。A、大型物流中心向超市的配送B、从分拨中心到超市的配送C、实行跨国配送D、共同配送中心向超市的配送④沃尔玛使商店的销售与配送保持同步的措施不包括()。A、运用商用卫星实现全球联网B，配送中心建在连锁超市附近C、电子数据交换D、配送与销售由统一的管理机构协调⑤超市的零库存策略的含义是()。A、不保存库存B、无库存设施和设备C、库存异地存放D、库存设施、设备的数量以及库存劳动耗费同时趋向于零

沃尔玛的配送系统

早在20世纪80年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额。统一订购的商品送到配送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。

这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”

灵活、高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。

沃尔玛第一间配送中心于1970年建立,占地6000m,负责供货给4个州的32个商场,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500个商场,配送中心占地约10万平方米。整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50%~65%的商品集中配送。这就是沃尔玛追求的差异。如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。

根据以上案例，回答以下各题。

1.关于核心竞争力的说法，正确的是()。

A.是建立在企业核心资源上的

B.由预见力和现场执行力构成

C.来自企业经验规范和价值观的传递

D.是一组技能和技术的集合体

2.核心竞争力的特征包括下面的()。

A.价值性

B.不可替代性

C.难以模仿性

D.延展性

3.沃尔玛的核心竞争力是()。

A.灵活高效的物流配送系统

B.优秀的管理阶层

C.节省仓储费用

D.配送中心数量多

4.沃尔玛建立自营配送的原因是()。

A.商场数量增加

B.购买仓库管理软件

C.打击竞争对手

D.节约仓储费用

5.培养核心竞争力的方法包括()。

A.集中企业资源

B.培养企业创新能力

C.建立学习型组织

D.培育先进的企业文化

沃尔玛的成功是因为他实行了()

沃尔玛是实现竞争策略差异的成功案例。()

A.规模大

B.人员多

C.拥有自己的配送体系

D.资金雄厚

沃尔玛成功的利器——物流配送沃尔玛百货有限公司(简称沃尔玛)由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已

(1)、从沃尔玛物流配送的案例中我们可以得到以下启示：()

A、物流配送对于企业发展的重要性

B、物流是一个复杂的系统

C、要重视信息及现代信息技术的应用

D、规模出效益

(2)、电子商务下物流配送除具备传统物流配送的特征外，还具备以下基本特征：()。

A、信息化

B、现代化

C、社会化

D、一体化

沃尔玛在网上和网下的销售都同样成功。()

沃尔玛把牵动供应商的环境友好实践作为绿色供应链管理的关键。()