根据《创意功夫提案制度》指导、监督各部门开展创意提案活动，打造低成本、高效率的生产环境（）

A.品质部门在进行现场品质检验时，发现缺少相应的检测工具，提出购买此检测工具，这样的提案为适宜提出提案

B.部门课题完成后可以创意功夫的形式提出提案

C.日常5S的维护（不包括方式、方法）或诸如电、气、水管损坏等一般修缮的提案可以提出创意功夫

D.办事能力和管理方式的提高

A.会议上已公开的对策内容及顾客反映的问题/解决过程为不适宜提出提案范围

B.创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的创新性改动或完善，不得为日常性或维护性工作（创新方式方法也不可以）

C.提案类型分为成本、品质、安全、空间、事务、效率共6类

D.科级（含副职）以上领导提出的改善,可进行提案激励

A.质量

B.成本

C.设备

D.安全

A.实施前需履行必要的审批程序，涉及设计、工艺等变更的，按设计/工艺流程执行

B.实施/验证时间较长的提案，可在未完成实施/验证前评价改善效果

C.对于银牌及以上案例在半年内如遇特殊情况不能保持实施效果的，提出人需说明原因，填写《改善提案未维持备案表》

D.针对实施完成（含试验/验证阶段）后的提案，需在30个工作日内以创意功夫提案形式提出，并按流程申请奖励