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第1题
创意功夫改善：指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自已认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等以提案形式提出，从而提高企业经营品质、提升管理能力（）
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第2题
提案改善是指通过制度化、规范化的鼓励措施，积极引导和不断激励职工针对影响公司经济效益和管理水平的环节，（）提出革新建议、改进意见及发明创造的改善活动。
A.主动提出
B.自主实施
C.按照上级要求提出，然后自主实施
D.自己主动提出，交给领导实施
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第3题
创意功夫流程：提案提出，提案实施，提案评价，监督检查（）
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第4题
为鼓励员工发现问题和提出改善措施建议，企业以制度化激励措施常态推进，此工作为（）
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第5题
日常性或维护性工作（创新了方式方法的除外）可以以创意功夫提案的形式提出（）
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第6题
针对必须做的或领导明确要求开展的项目完成后可以以创意功夫的形式提出提案（）
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第7题
进一步完善创新奖励办法，对在创新过程中作出突出贡献的中层干部要进行重奖，鼓励各个团队和员工积极提出更多、更好的创意和开发方案。（)
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第8题
如何提出创意功夫：要有问题意识，及时解决问题，标准化，实施完成改善提出创意功夫（）
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第9题
松下公司的员工随时随地在家里、火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。根据马斯洛的需要层次论，松下公司的员工积极提出合理化建议是为了满足自己的（）。
A.社会需要
B.尊重需要
C.自我满足需要
D.以上都是
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第10题
松下公司的员工随时随地在家里、火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。根据马斯洛的需要层次论，松下公司的员工积极提出合理化建议是为了满足自己的()。
A.社会需要
B.尊重需要
C.自我满足需要
D.以上都是
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第11题
：松下公司的员工随时随地在家里、火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。根据马斯洛的需要层次论，松下公司的员工积极提出合理化建议是为了满足自己的()。
A.社会需要
B.尊重需要
C.自我满足需要
D.以上都是
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