作为控制型PMO管理下的一个项目，项目经理必须做到以下几点，除了（）

某公司建立了一个项目管理办公室（PMO)，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项日预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构（)。

A、强矩阵

B、弱矩阵

C、项目型

D、职能型

某公司的PMO虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型PMO（)。

A、支持型

B、控制型

C、指令型

D、教练型

A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系

B.PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动

C.项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用

D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

A．项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B．有PMO就一定是PMO型组织结构

C．项目管理办公室是常设的职能部门

D．项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A、头脑风暴

B、项目管理计划

C、专家判断

D、引导

A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO