题目
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台,两者追求相同的目标,受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源,以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标,而PMO的工作目标包含组织级的观点
第1题
在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
第2题
A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B.组织内的多项目的管理和监控
C.提供项目管理的指导和咨洵,培养项闩管理人员
D.项日组合管理和提高组织项目管理能力
第3题
有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
第4题
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
第5题
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
第6题
以下有关大型及复杂项目管理的说法中,(52 )是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
第8题
关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是(62)。
A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
第9题
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先(51 )。
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
第10题
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征,最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责,管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系,协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在,各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
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