某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力(包括控制项日预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构()。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

A.PMO可以为项目管理提供支持服务

B.PMO应该位于组织的中心区域

C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D.PMO可以负责项目的行政管理

A、为公司项目提供适当的监督

B、为成功项目提供监督

C、让资源留在成功项目中

D、只需要定期审查不成功的项目

A.PMO应该位于组织的中心区域

B.PMO可以负责项目的行政管理

C.PMO可以为项目管理提供支持服务

D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

在大型及复杂项目中，项目管理办公室（PMO）承担着组织项目管理的工作。（67）属于PMO战略职能。

A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导

B．组织内的多项目的管理和监控

C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

D．项目组合管理和提高组织项目管理能力

A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A．项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B．有PMO就一定是PMO型组织结构

C．项目管理办公室是常设的职能部门

D．项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

A.PMO是项目之间的沟通管理协调中心

B.通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

C.PMO为所有项目进行集中的配置管理

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动