企业在业绩评价管理中经常出现没有将业务经营计划与企业战略相结合的情况。（)

管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。()

管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。()

A.内部环境与经营战略差距分析

B.企业层面的差距分析

C.外部环境与经营战略差距分析

D.企业业绩与经营战略差距分析

A.所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关

B.是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标

C.是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划

D.所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用

E.执行流程简单

A.有的企业在业绩评价中不习惯使用预算

B.有的企业使用上一年同期的业绩结果做为业绩评价基准

C.本期的环境和组织发生了许多变动，跨年度的比较没有意义

D.与上年实际数据比较，无法证明本年的实际数据是责任者努力且没有低效率运营的结果

A．错误

B．正确

A、申报企业是否确立了创建科技创新型企业的发展战略，从而增加研究开发投入

B、申报企业是否制定了涉足新的业务领域与地区的经营目标。是否出于适应新的业务领域与地区消费者需求及法律监管要求等原因而增加研究开发投入

C、申报企业计划实施的研究开发项目支出是否制定了相应的年度预算，并将实际支出与预算的差异作为研究开发人员的业绩考核指标

D、申报企业是否由于涉足新的业务领域与地区、跨国界经营等因素，产生经营业绩不佳的经营风险而需要获得高新技术企业资格以降低税负、改善经营业绩指标，从而可能产生申报明细表的重大错报

A.EITA（企业IT架构） B.BPR（业务流程重组） C.BITA（业务与IT整合） D.ERP（企业资源计划）