一个项目经理使用预测型方法与同一组干系人合作了3年。干系人已经投资了很多项目，并且熟悉这种方法。最近，组织强烈鼓励所有的项目经理采用敏捷的方法。这是在项目经理计划与同一组干系人启动一个大型复杂项目的2周前宣布的。项目经理应该怎么做（）。

A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法

B.在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法

C.在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训

D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

D.认识到角色和责任可能重叠

A.推式沟通

B.互动沟通

C.项目干系人沟通

D.项目报告

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A.与所有干系人一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目干系人一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的干系人开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些干系人的新需求

D.单独与所有干系人开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.询问该部门他们是否还有其他变更

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

A．经常使用E-mail进行沟通

B．制造一种关于项目的神秘气氛

C．提供一个“打仗房间”

D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A、 经常使用E-mail进行沟通

B、 制造一种关于项目的神秘气氛

C、 提供一个“打仗房间”

D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

A项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间

B对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

C项目干系人对完成的 WBS 给予确认，并达成共识

D项目经理负责项目 WBS 分解，外包商负责外包合同 WBS 的分解