你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该（）。

A.范围说明书

B.质量计划

C.进度表

D.项目计划

A.范围

B.需求

C.假设

D.标准

A.配置管理

B.整体变更控制

C.范围控制

D.变更管理计划

a．把干系人分成容易辨别的几类

b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

d．认识到角色和义务可能会出现交叠

A．把干系人分成容易辨别的几类

B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

D．认识到角色和义务可能会出现交叠

A.获得管理层批准后收尾程序

B.获得一个变更单

C.建立一个更加完整的程序

D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。

A、在项目每一阶段结束时

B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后

C、当项目管理计划等待签署时

D、当项目的工作做完时

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会