你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

A.自底向上估算

B.自顶向下估算

C.零基预算

D.参数化建模

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.A.与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性

B.B.使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的

C.C.激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力

D.D.使人们对组织的项目管理职业感兴趣

A.项目培训

B.行业证书

C.团队活动，例如漂流

D.成立、震荡、规范化、执行和终止

A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目

B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据

D.告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目集经理

D.投资组合评审委员会

A.管理层的承诺

B.有技术经验的项目经理

C.明确定义的需求

D.有大量现金储备的预算

A.“职业指导是有局限性的，可能会使你对我产生依赖感”

B.“针对你的情况，我给你推荐一位更适合的职业指导人员吧”

C.“你的问题我暂时解决不了，这已经超出我的工作范围了”

D.“我们应该先讨论下，目前哪个问题是你最需要解决的”

A.风险利用

B.主动接受风险

C.缓解风险

D.规避风险