你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美国商业部收到了给这个项目的基金400，000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到哪些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基金中的350，000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该（）。

你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素，你和你的团队决定应用以下哪一项技术？（）

A．因果图

B．帕雷托图分析

C．离散图

D．控制图

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A．单独与每个队员讨论任务的分派

B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C．将项目计划和WBS分发给团队

D．召开一个项目启动会议

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

A.原因 ‐效果图

B.帕雷托分析

C.散点图

D.控制表

A、原因-效果图

B、帕雷托分析

C、散点图

D、控制表

A．原因-效果图

B．帕雷托分析

C．散点图

D．控制表

A、是根据过去的经验做出的假设

B、可能没有已有数据或信息的支持

C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

A．是根据过去的经验做出的假设

B．可能没有已有数据或信息的支持

C．包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D．包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

A．项目经理

B．人力资源部主管

C．处于此项目外部的一个经理

D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员