员工若接受过公司出资的外派培训，未完成培训协议规定服务年限即提出辞职的，需按培训协议规定向公司交纳培训费，方可办理辞职手续（）

进行对比，是很有益处的。美国企业管理特色：个人激励+实用。美国社会崇尚个人奋斗，与之相应，企业里面也是注重个人主义，强烈的个人奋斗精神与管理创新有效的结合起来。美国的企业管理注重实用和务实，任何一项技术或者措施能否被企业采纳，关键即看其是否具备“两用”——“实用”和“效用”。德国企业管理特色：核心技术+严谨质量。德国民族稳重诚实，事无巨细都体现出“认真”二字。。这种性格同样体现到企业管理上来，德国企业的职员工作非常严谨，产品质量完全可信。德国企业的技术研发也有其独到之处，体现在“集中优势兵力”，他们在有限领域深入研究，从而具有非凡的独创性。日本企业管理特色：团队+培训。日本岛狭窄人多，资源匮乏，这也培养了日本人强烈的团队意识。日本企业是以整体取胜，企业组织呈现出一种整体默契配合的状态，从而使得整个组织运转的效率达到最高。日本企业也很重视员工培训。员工在进入企业后，一般都会有接受培训的机会，而且，当有新的工作岗位或者提拔机会的时候，公司会尽量使用接受过培训的员工。根据材料说明什么是企业经营管理？各国企业管理给我国企业管理方面有哪些启示？

A.被培训员工本人

B.客户

C.过去接受过培训开发的人员

D.直线经理

评价员工能否胜任工作应考虑

A受教育程度

B接受过的培训

C掌握的技能和经验

DA+B+C

培训开发员工的责任最终落实到()身上。

A．培训开发专家和培训师

B．直线经理

C．过去接受过培训开发的人员

D．人力资源经理

对员工进行培训开发的责任最终应落实到（）身上

A．被培训员工本人

B．客户

C．过去接受过培训开发的人员

D．直线经理