作为一名主管/班长，每天准时召开班前会并确认班组人员全部到位、健康良好、劳保佩戴齐全是基本的工作职责，不因工作忙碌或个人原因而无故不召开班前会。班前会讲解内容一般包括:安全、生产、设备、品质、纪律、公司通知等（）

每天利用班前会的时间，召开（），以对员工进行安全督促。

A.质量会

B.班长会

C.安全会

D.生产会

A.HSE会议

B.班前会

C.生产会

D.培训会议

A.班长有每天定义好的行动（日志）

B.不同的工艺/班组，其绩效指标和目标是不同的（与他们的具体的改善的机会和需求相关联）

C.主管每周与班长回顾班长的工作日志和班组的绩效，制订行动/关注点来提高班长或班组绩效

D.班长作为操作工顶岗的时间少于30%（每周平均时间）

E.在开班时召开班组的TOP 5会议，全体班组成员参加，班长主持，使用班组展示板，过程中有互动

A.对该名成员发出严重聱告

B.忽略迟到的团队成员，每天准时开始站立会议

C.严格要求该团队成员必须准时参加会议

D.和该团队成员探讨每日立会的意义和价值

A.吃槟榔.口香糖.躲在厕所里面抽烟

B.不迟到.不早退.不睡岗.离岗需告知班长

C.请假需提前一天告知班长.准时参加培训及班前会

D.睡觉.串岗.聊天.不服从安排

A.班长

B.副班长

C.安全员

D.接班负责人