某履约处理涉及几个关联事项，履约按照授权需审批至集团层级，过程谈判进展缓慢，为快速固化谈判成果，可以将已经谈定的未超区域审批权限的部分事项在区域内完善履约手续进行完善和固化（）

A.外部政策、经济环境发生重大变化

B.客户业主或主要股东或关联企业财务状况发生重大变化

C.客户业主或主要股东或关联企业涉及诉讼

D.客户业主或主要股东出国旅游

约。三天后，T公司代表找到G公司马总(公司副总)询问货款一事，马总称此事须由刘总(公司总经理)亲自处理，但刘总出差在外，半个月之后才回。T公司代表只好耐心等待，但T公司急需流动资金，总经理一天打几个电话询问此事。到第五天，在总经理的授权下，T公司代表承诺只要G公司马上交付50%货款，可以给予其5%的价格折扣。请问：应如何应对这种策略？

A.已有证据证实投诉问题属实，若不暂停将给投诉人造成较大损害或者造成不良社会影响的

B.投诉事项情况复杂，涉及多个投标人或者部门，需要其他行政监督部门协助调查的

C.投诉事项涉及专业性或者技术性问题，需要原评标委员会复核、专家评审或者听证的

D.合同即将履约的

A.《采购约谈记录》

B.供方盖章报价单

C.事项备案通过K2

D.供方履约评估K2，发起流程时，关联K2

E.甲方指定邮件

A.合同明确了双方的权利和义务，企业有义务提供商品或服务，当履行了履约义务后就有收取交易对价的权利

B.对于包含多重交易安排的合同而言，一份合同可能识别出多个单项履约义务

C.销售商品涉及现金折扣的，应当按照扣除现金折扣前的金额确定销售商品收入金额

D.企业代第三方收取的款项以及企业预期将退还给客户的款项(质保金)，应作为资产处理

A.合同明确了双方的权利和义务，企业有义务提供商品或服务，当履行了履约义务后就有收取交易对价的权利

B.对于包含多重交易安排的合同而言，一份合同可能识别出多个单项履约义务

C.销售商品涉及现金折扣的，应当按照扣除现金折扣前的金额确定销售商品收入金额

D.企业代第三方收取的款项以及企业预期将退还给客户的款项(质保金)，应作为资产处理

A.相关突发事件报事截图或事项审批通过邮件

B.补充协议

C.供方履约评估K2，发起流程时，关联K2

D.供方盖章报价单（如有特殊要求，请做说明）

A.工期履约

B.技术资料报审

C.资金拨付

D.施工范围及节点变更

A.甲公司所确定的交易价格，应当不超过在相关不确定性消除时，累计已确认的收入极可能不会发生重大转回的金额

B.甲公司只能按照最可能金额确定可变对价的最佳估计数

C.授权乙公司使用商标的价格属于可变对价

D.最可能发生金额是一系列可能发生的对价金额中最肯发生的单一金额