项目管理团队应在项目相关方管理成果基础上，针对每一个项目相关方制定沟通计划。（）

A.团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新

B.沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

C.在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

D.相关方管理计划定义不正确

A.沟通管理计划

B.风险管理计划

C.相关方管理计划

D.人力资源管理计划

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

A.相关方管理计划

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.商业文件

D.相关方参与计划

A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B.沟通计划

C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D.需求计划

A.项目信息流向图

B.项目相关方的需求

C.项目相关方的全部基本信息

D.项目相关方管理策略

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.相关方参与度评估矩阵

D.相关方分析

A.为每次会议制作会议纪要

B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

C.检查当前沟通方法

D.更新沟通管理计划

A.识别相关方

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理相关方期望