履行库房检查职责要求：团队主管1次/月、部门主任1次/季、分管领导1次/半年（）

A.1次/周

B.2次/周

C.3次/周

D.1次/月

A.不定期编制

B.半年报表

C.定期编制

D.月报表编制

A.让Scrum主管替产品负责人填写

B.将产品负责人的职责委派给团队成员

C.要求公司提供专门的产品负责人

D.继续履行技术领导和产品负责人的职责

A.1次/周

B.1次/月

C.1次/半月

D.1次/季

A.1次/季

B.1次/月

C.1次/周

D.1次/半月

A.1次/月

B.1次/半月

C.1次/周

D.1次/季

A.1次/半月

B.1次/季

C.1次/月

D.1次/周

A.库房主管每月至少全面检查1次

B.分行运营管理部门负责人每季度至少全面检查1次

C.分行分管行领导每半年至少全面检查1次

D.分行行长每年至少全面检查1次

A.谁主管，谁负责

B.谁发证，谁负责

C.谁检查，谁负责

D.管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全

B．积极推荐优质新人，不断培育新主管

C．依照公司要求参与职场日常事务管理，积极参与标准化职场建设、周经营工作。依照公司周经营工作要求对直辖业务人员进行日常活动管理，包括但不限于业务策划、激励活动、活动量管理、会议管理等；组织直辖团队按照小组早会（二早）的标准流程召开小早（二早）会

D．协助上级主管实施团队日常管理和会议经营，传达并遵守公司各项规章制度