题目
B.积极推荐优质新人,不断培育新主管
C.依照公司要求参与职场日常事务管理,积极参与标准化职场建设、周经营工作。依照公司周经营工作要求对直辖业务人员进行日常活动管理,包括但不限于业务策划、激励活动、活动量管理、会议管理等;组织直辖团队按照小组早会(二早)的标准流程召开小早(二早)会
D.协助上级主管实施团队日常管理和会议经营,传达并遵守公司各项规章制度
第3题
A.2000
B.3000
C.4000
D.5000
第4题
A.续期督收覆盖个险续期全量保单,真实反映续期经营成果
B.退保前置管理,填补抽档前退保管理空白
C.强化组经理团队管理职能,组经理绩效考核与团队经营成果相匹配
D.组经理专司团队管理,不再负责个人督收
第6题
A.早干会请假,提前一日上报区长,区长核查通过后,组经理、高级组经理向中支魏总请假报备,区域总职级及以上人员向胡总请假
B.主管层级会议请假,原则上全员参与。因个人身体原因(提供病历)或因直系亲属婚、丧、嫁、娶请假不做考核,其他事项请假人员按照差勤制度执行200元/人,未请假人员双倍执行
C.日常工作日请假,组经理、高级组经理二天(含二天)请假需报备至魏总处,二天以上需报备至中支总经理胡总,区域总及以上职级人员向胡总请假
D.营服会场设立迟到席,主管早会8点准时点名,点名之后进入的人员直接坐到迟到席;迟到人员进行乐捐,三次迟到算一次缺勤;连续无故缺勤三次主管早会的直接降级,月度累计缺勤五次的降级(一降到底)
第8题
A.0、3000、3000、1000
B.1000、3000、0、2000
C.500、2000、1000、1000
D.1000、1000、1000、1000
第10题
A.启动过程组
B.监控过程组
C.规划过程组
D.执行过程组
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