委派任务完成之后，管理者要组织一个评估小组，用口头形式对委派的各方面做全面的评价。（)

委派工作之后，管理者的工作重心依然要放在具体事务和技术工作中。()

评估委派工作时，管理者需要避免犯一个错误，就是：()

A多劳多得

B论功行赏

C鞭打快牛

D实事求是

有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。()

A.工程、财务、采购和维修人员

B.生产、环境、健康和法律人员

C.人力资源人员和公共关系人员

D.中层管理人员和供应商的代表

委派工作分解任务时，管理者不能：()

A完全地分解任务

B有所保留地分解任务

C根据员工岗位分解任务

D因地制宜地分解任务

A.管理者要对任务做解读，明确任务目标

B.管理者要衡量员工的经验和素质与任务的适配性

C.管理者要激励员工，并及时跟进员工的任务进度

D.管理者要充分相信员工能在独自完成任务的过程中得到提升

A.筹划、指挥

B.所有客户的谈判

C.雇佣、解雇

D.对员工表现进行评估

A.筹划、指挥

B.所有客户的谈判

C.雇佣、解雇

D.对员工表现进行评估

把有能力的人放到合适的地方合适的时间去完成合适的事情是你成为管理者之后非常重要的任务。()