管理者如何进行工作委派才能减少授权风险？（)

A.使更多的人参与管理工作

B.充分发挥骨干员工的积极性

C.让管理者有时间做更重要的工作

D.减少管理者自己的工作负担

A、更多的人参与管理工作

B、充分发挥骨干员工的积极性

C、让管理者有时间做更重的工作

D、减少管理者自己的工作负担

A、使更多的人参与管理工作充

B、分发挥骨干员工的积极性

C、让管理者有时间做更重要的工作

D、减少管理者自己的工作负担

对于管理者来说，进行授权最直接的原因是()。

A．使更多的人参与管理工作

B．充分发挥骨干员工的积极性

C．让管理者有时间做更重要的工作

D．减少管理者自己的工作负担

A．错误

B．正确

A.管理者与员工就管理者工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

B.管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

C.管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

D.管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

A.管理者恰当选择强化物是很重要的

B.管理者要明确强化的目的或目标

C.管理者要对员工的行为及时反馈

D.管理者要尽量运用正强化的方式,避免运用惩罚的方式

管理者要学会调动员工的积极性，()是调动积极性的前提和基础。

A.增加工作的挑战性

B.让员工做先易后难的工作

C.安排适当的工作

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给自己信任人员的行为

B.上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给组织核心部署的行为

C.上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给对其直接报告工作的部属的行为

D.管理者不要去做别人能做的事