评估委派工作时，管理者需要避免犯一个错误，就是：（)A多劳多得B论功行赏C鞭打快牛D实事求是

管理者在委派工作时要十分注意工作方向，如果员工理解错误，就会造成很大的损失。()

管理者达到哪个选项的标准，就说明具备了良好的委派工作技能。

A不了解下属的期望和要求

B让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动

C把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中

D当委派的工作出现问题时，直接干预解决过程

管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。()

A.绝对不能委派

B.可以委派一部分

C.尽量委派

D.一定要委派

A.筹划、指挥

B.所有客户的谈判

C.雇佣、解雇

D.对员工表现进行评估

在委派工作时，管理者要让下属明确自己的角色，也就是明确所处的岗位。()

委派工作完成后，管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。()

A.该工作是否属于下属的职责范围

B.谁有承担的兴趣和能力

C.该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长

D.该工作是否适合委派

委派工作之后，管理者的工作重心依然要放在具体事务和技术工作中。()