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[多选题]

高耸型组织的缺点表现在()。

A.过多的管理层次,需要配备较多管理人员.导致了管理费用过高

B.增加了各层次及部门间协调工作

C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真

D.高层主管不易了解基层现状,容易滋生官燎主义

E.加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能力较差

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更多“高耸型组织的缺点表现在()。 A.过多的管理层次,需要配备较多管理人员.导致了管理费用过高 B.”相关的问题

第1题

事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。()
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第2题

窄的管理幅度确定了组织需要较多的,组织结构呈“高耸”的形式()

A、管理层次

B、管理者

C、管理经验

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第3题

企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,扁平化组织结
构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,正确的是()。

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第4题

按组织层次的多少和管理幅度的大小,组织可分为高耸的组织结构和扁平的组织够,其中,高耸的组织结构的优点有()。

A.管理严密

B.分工明确

C.管理费用低

D.上下级容易协调

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第5题

高架型组织结构具有较多的管理层次。()

高架型组织结构具有较多的管理层次。()

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第6题

一个组织的管理层次越多,就越倾向于扁平型;管理层次越少,就越倾向于高耸型。()
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第7题

在决策类型与组织层次的关系中,对常见的例行的重复定型的问题进行程序性决策,较多表现在基层
管理人员身上。()

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第8题

组织内管理幅度大、管理层次少,这是以下哪种组织结构的特征()。

A.高耸型

B.扁平型

C.民主型

D.决策型

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第9题

由于可以扩展管理幅度和减少管理层次,使管理人员的数量减少,组织因此降低管理费用;沟通得以改进;给员工以更多的自主权这些优点,变革倡导者更倾向于()

A.扁平化的

B.高耸的

C.虚拟的

D.无边界的

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第10题

超事业部制组织结构的缺点包括()。

A.易出现组织机构重叠现粮

B.管理层次多,内部沟通难

C.各事业部责权关系不明确

D.管理人员多,管理费用高

E.易出现管理人员膨胀现象

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第11题

需要层次理论的内容及各层次间的关系。

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