项目月度绩效激励系数与月度考核结果强关联，浮动比例0-1.2；项目组织业绩等级：项目根据月度考核得分结果，评定对应等级，（含）以上A+；100（含）-为A;90（含）-为B；80（含）-为C;其中月度考核低于获得黄牌一张（）

A.新接管二手项目3个月内不考核满意度

B.绩效等级共分为5个等级，B＋绩效系数是1.5

C.管家月度绩效等级连续三个月为C则末位淘汰

D.半年度/年度绩效考核结果应用于个人调薪、晋升发展/末位淘汰、年终奖、业务能力改善计划等

A.年度考核

B.季度考核

C.月度考核

D.不定期考核

A.15%-25%

B.25%-40%

C.45%-60%

D.60%-70%

A.五天批评表扬

B.十天红包激励

C.月度项目绩效考评

D.关键节点激励

A.市公司

B.省公司

C.省市一起制定

D.需要向省公司报备

A.月度新契约标保＜5000元，基本法收入调节系数为0.8

B.月度新契约标保≥10000元，基本法收入调节系数为1.2

C.月度新契约标保≥50000元，基本法收入调节系数为1.3

D.涉及系数调节的基本法收入项目为：所有基本法收入项目

A.考核期的月度绩效工资

B.下半年月度绩效工资

C.下半年月度绩效工资及年度效益奖金关联

D.年度效益奖金关联

A.考核结果

B.工作态度

C.出勤时间

A.为了客观评价与总结员工月度工作绩效，激励和挖掘员工潜质

B.强化员工的责任和竞争意识，提高组织整体绩效

C.推动员工与企业的共同发展，为员工月度绩效发放、评优评先和客服部人员评估提供依据

D.公司人事调整等人事决策提供依据