绩效管理工具中的标杆超越法，根据标杆对象所处的位置不同，可以将其划分为（)。

A.企业内部标杆

B.行业内部标杆

C.国内流程标杆

D.全球流程标杆

A.流程的标杆管理

B.广泛标杆管理

C.竞静者标杆管理

D.内部标杆管理

A.系统性标杆

B.支持活动性标杆

C.战略性标杆

D.操作性标杆

运用标杆法评价及改进企业物流绩效的第一个步骤就是要确定企业物流绩效管理的标杆。()

A.外部竞争对手标杆瞄准

B.行业内标杆瞄准

C.内部标杆瞄准

A.战略性标杆

B.操作性标杆

C.支持活动性标杆

D.虚拟性标杆

A.标杆企业应有领先的技术

B.标杆企业所涉及的领域与本企业有相似的特点

C.标杆企业应是全球领先的企业

D.标杆企业应与本企业有相似的组织架构

下列属于标杆管理的分类的是()。

A内部标杆管理

B竞争性标杆管理

C功能性标杆管理

D通用性标杆管理

A、竞争标杆管理

B、职能标杆管理

C、内部标杆管理

D、流程标杆管理

A.外部标杆管理

B.内部标杆管理

C.竞争标杆管理

D.职能标杆管理

E.流程标杆管理

A.战略标杆

B.内部标杆

C.外部标杆

D.职能性标杆

E.竞争性标杆