CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()。

A.差别化战略

B.最优成本供应商战略

C.基于低成本的聚焦战略

D.基于差别化的聚焦战略

A.15

B.20

C.25

D.30

虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。

这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。

该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。

但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。

同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。

要求：

通过以上案例，请回答以下问题：

(1)企业多元化战略类型有哪几种？

(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型？

(3)简述企业多元化的原因？

A.信用管理行业的产品和服务深入到社会的方方面面

B.企业和个人的信用意识强烈，注重维护信用

C.企业普遍设立信用管理部门或取得信用管理外包服务，为企业的信用风险管理提供保障

D.可以快速取得该国资本市场、商业市场上任何一家企业和消费者的资信背景调查报告

E.对外信誉较好，信用交易的范围和规模很大，可以获得更高的经济福利

A.内部流程角度

B.顾客角度

C.财务角度

D.创新与学习角度

A.完全竞争

B.完全垄断

C.寡头垄断

D.垄断竞争

A.广州生物科技研究有限公司

B.广州君研生物科技有限公司

C.广州德芙化妆品有限公司

D.美国泰利生物科技研究机构有限公司

A.广告促销

B.公关宣传

C.营业推广

D.人员推销