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问题

【文件五】

类别:电话录音

来电人:陆华涛总裁

收电人:李峰综合事务部经理

日 期:11月21日

李峰:

公司负责市场的副总裁魏征后天正式上任。你安排一下,帮他熟悉公司的情况。魏总有非常丰富的市场经验和运作能力,在公司的未来市场拓展方面能担重任。在上次和我们沟通中,他提到要尽快组建市场营销队伍,此类人员的大规模招聘工作也要提上日程。等他上任后你要和他充分沟通,配合他完成销售团队的组建工作,有问题可以随时联系我。

总裁陆华涛

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陆总:
1.我安排人力资源专员、商务专员共同协助市场部副总裁魏征对公司现有的情况进行了解。
2.根据魏征所提出的尽快组建市场营销队伍一事,要看公司的人事而定。
3.关于大规模招聘问题,我认为应立足在公司内部的基础上,再加上外部招聘比较妥当。
4.具体如何组建市场销售队伍,应由副总裁魏征提出一个招聘方法和计划。

李峰

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  • 【文件八】

    类别:电话留言

    来电人:肖玲堂劳动关系主管

    收电人:魏少杰人力资源部总监

    日 期:11月20日

    魏总:

    上周我参加了市人力资源和社会保障局举办的劳动关系研讨会。在会上,我发现信息技 术行业的很多公司都在与员工签订合同时加上了竞业限制条款。其实是否加入竞业限制条 款,在公司内部也曾经讨论过多次,但一直没有获得通过。鉴于目前公司离职率的不断上升, 我认为应当尽快将竞业限制条款加入到劳动合同中去。但哪些人应该加、怎么加还需要和您 探讨一下。

    肖玲堂

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  • 【文件七】

    类别:电子邮件

    来件人:林清廷华东区人力资源经理

    收件人:魏少杰人力资源部总监

    日 期:11月19日

    魏总:

    我们分区从去年起实施了新员工“销售型工程师”的工作轮换计划,这项计划要求技术部门的新员工人职半年后,每3个月要到销售部门工作半个月。这项计划实施到现在,效果非常好。总的来讲,该计划既可以帮助新员工尽快熟悉公司的业务,同时也能使其从市场的角度来看待自己的技术工作,思路更加开阔。最近一些针对市场需要的产品改进小方案都是实施该计划之后提出的。同时,这种计划还可以开拓员工未来的职业生涯,有技术背景的销售人员也更受客户的认同。昨天我和几个技术经理讨论这个计划的时候,他们建议,可以考虑将轮换人群扩大化,技术部门的高级技术人员更需要开拓思路,从市场的角度来看技术。我个人也觉得这个建议不错,可以将轮换的人群扩大到更高的职位级别。这只是个初步的想法,希望能与您深入沟通。

    林清廷

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