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[主观题]

【情景】华达公司是一家大型民营上市公司,业务领域涉及水利工程、环保科技和电力自动化等多个领域。

【情景】

华达公司是一家大型民营上市公司,业务领域涉及水利工程、环保科技和电力自动化等多个领域。其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2~3位下属。今天是2006年7月9日,你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。

现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并作出批示。11点还有一个重要的会议需要你主持。在这3个小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。

【任务】

在接下来的3个小时中,请你查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等,并用如下的回复表作样例,给出你对每个材料的处理意见。

具体答题要求是:

确定你所选择的回复方式,并在相应选项的“口”里画“√”。

请给出你的处理意见,并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。

【回复表示例】

关于文件的回复表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明_________________

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

【文件一】

类别:电话录音

来电人:刘增国际事业部总监

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月8日

李总:

您好!我是国际事业部的刘增。去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要具备一定的专业知识,这类人员在校内招聘难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制订中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。

但是,到底该如何操作,尚无具体方案。我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通。

不知您有何意见和想法,请尽快告知。

关于文件一的回复表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式,请注明

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第1题

背景信息:华达公司是一家大型民营上市公司,业务领域涉及水利工程,环保科技和电力自动化等多个领
域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。今天是2016年7月9日,你()有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。 问题情境:现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。 文件一: 类别:电话录音 来电人:刘 增 国际事业部总监 接受人:李明翔 人力资源部总监 日 期:7月8日 李总: 您好,我是国际事业部的刘增,去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2016年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。 但是,到底该如何操作,尚无具体方案。我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法,请尽快告知

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第2题

甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙企业法律制度的规定,上述投资主体中,可以担任普通合伙人的是()。

A.甲和丙

B.甲和丁

C.丙和丁

D.乙和丙

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第3题

甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙
企业法律制度的规定,上述投资主体中,可以担任普通合伙人的是()。

A.甲和丙

B.乙和丙

C.丙和丁

D.甲和丁

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第4题

华昌公司是一家上市公司。董事会秘书张某将公司收购计划告知同学李某,李某据此买卖该公司股票并获
利10万元。该行为属于内幕交易行为。 ()

A.正确

B.错误

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第5题

甲公司是一家大型金融企业,该公司相关员工采用VaR模型来度量企业面临的汇率风险。在下列选项中,不属于计算VaR值的模型包括()。

A.情景模拟法

B.敏感性分析

C.方差-协方差法

D.蒙特卡罗模拟法

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第6题

华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来,新能源汽车产业及市场迅猛增长,华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统,华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟,双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于()。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略

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第7题

兴达公司是一家上市公司,其因违规操作被证券监督管理委员会终止股票交易。对于该行政行为能够以公司名义提起行政诉讼的是? ()

A.该公司的股东大会

B.该公司的股东代表大会

C.拥有该公司股票的股民

D.该公司的董事会

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第8题

大新公司为一家上市公司,2021年2月1日,大新公司向华创公司股东发行股份1000万股(每股面值1元)作为支付对价,取得华创公司20%的股权。当日,华创公司净资产账面价值为8000万元,可辨认净资产公允价值为12000万元,大新公司所发行股份的公允价值为2000万元。为发行该股份,大新公司向证券承销机构支付200万元的佣金和手续费。取得股权后大新公司能够对华创公司施加重大影响。取得股权日,大新公司对华创公司长期股权投资的账面价值是()万元。

A.2200

B.2400

C.2000

D.2600

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第9题

华鼎地产股份有限公司是一家大型房地产开发公司,其开发建设的楼盘,已分布在国内五大城市。现公司需招聘财务主管五名、办公室文员十名、市场营销人员二十名。请根据自己实际情况,选择合适的职位、岗位写一份6600字的应聘信。

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第10题

案例二: 责任定位不清晰 A公司是一家民营大型纺织企业,面对生产线经验不足,产品合格率低,生产成本居高不下等问题。公司李力总经理决定在2005年10月开始实施绩效管理,并将绩效管理方案的设计、实施、改进等全过程交由人力资源部负责。  李总在决定实施绩效管理初期主持了几次会议,之后由于工作忙就没有再参与其中了。半年过去了,李总发现企业生产力并未得到提升,反而出现了更多意想不到的问题;如员工积极性下降,企业文化混乱,上下级产生冲突等。李总觉得很困惑:为什么绩效管理在公司中发挥不到其应有的作用?请分析原因。
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