项目上发生了一个事件，对项目的进度或成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该()。

某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？

A、 通知正确的项目干系人

B、 更新项目预算

C、 控制成本

D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

A.WBS发生了变化

B.成本基准计划发生了变化

C.出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多

D.项目计划更新了

化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。

A.为该工作包指定负责人

B.重新制定责任分配矩阵

C.重新分解项目工作包

D.重新制定人力资源计划

项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。()

A.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证进度的变化是有益的。

B.确定项目进度发生了变化

C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D.根据客户要求改变项目进度

A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划

D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

A.干系人

B.管理层

C.项目团队

D.职能经理

A.进度

B.成本

C.质量

D.以上皆不是

A.进度

B.成本

C.质量

D.以上皆不是

A.项目团队提出了新的技术

B.客户需求发生了变化

C.在项目范围计划出现了遗漏

D.项目外部环境发生了变化

A.进度

B. 成本

C. 质量

D. 以上皆不是