项目不能分配一名主题专家（SNIE）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？（）

A．更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B．更新工作绩效报告并更新风险登记册

C．确定是否有可用的主题专家替代

D．为主题专家的任务增加应急储备

A．按照SOW指定项目管理计划

B．请求额外的资源

C．与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望

D．通知项目发起人不能满足时间表

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

A.咨询主题专家(SME)

B.查看资源管理计划

C.查看进度管理计划

D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

A.将问题上报给项目发起人

B.安排一次会议，审查项目范围

C.提交变更请求

D.妥协，同时关注项目目标

A.使用专家判断来完成项目章程

B.安排一次与项目发起人的会议

C.应用引导技术解决问题

D.使用可用的详细信息完成项目章程

A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)

B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果

C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会

D、与项目所有人一起评审项目管理计划

A．请求与项目发起人及职能经理开会

B．释放该SME并更新项目进度计划

C．与该SME交谈，请求其留在项目中

D．向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME