项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产（)

A 访谈

B 头脑风暴

C 风险分析

D 德尔菲技术

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.安全员或总监理工程师

D.专业监理工程师

A.建设单位项目负责人或技术负责人

B.监理单位项目总监理工程师

C.设计单位单位技术负责人

D.施工单位技术负责人

E.项目经理

A.与每个相关方单独会面，以收集对产品待办事项的输入并开始项目规划

B.根据以前的经验教训对产品待办事项进行优先级排序，并完成项目规划阶段

C.重新安排会议时间，以确保大多数相关方都出席产品待办列表讨论

D.继续会议以保持项目正常进行并开始优先考虑产品待办事项

A.说服关键资源留在项目上

B.请求有经验的资源作为替代

C.为指导分配了额外的时间

D.协商完成项目的额外时间

A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。

B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。

C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。

D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。

A.项目经理

B.工地现场负责人

C.项目总监

D.工程师

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

A.业主现场代表

B.总监理工程师

C.项目总工程师

D.项目经理

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导