一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做（)

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题

B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求

C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作

D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求

A.使用新的技术规格

B.提交一份新设备的变更请求

C.通知发起人此变更无预算影响

D.要求发起人批准变更

A、让客户提交变更请求记录这些变更

B、提交CCB进行变更审批

C、与相关方修改变更管理流程

D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响解释：变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。

A.与项目发起人重新协商性能规格

B.执行根本原因分析，找出原因

C.向变更控制委员会（CCB）提交偏差请求

D.通知发起人，并实施纠正措施

A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的

B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准

C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册

D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求

A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节

B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工

C.发起项目变更请求以增加预算以培训实习生和新员工

D.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目

E.将实习生和新入职人员分组，指定一名主题专家作为导师

A.管理风险并实施风险响应活动

B.分析报告以确定最佳的行动措施

C.收集并记录经验教训

D.执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求

A.承包人提交“变更报价书”超过时效

B.总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效

C.承包人提交“变更报价书”没有时间要求

D.总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求