项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（)

A.建设项目团队

B.项目批准

C.项目批准后保证不再变更

D.设计和测试规格

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.项目的直接成本

B.项目应急储备的一部分

C.项目的间接成本

D.该决定不考虑沉没成本

设计或施工总分包模式中，设计图纸的完成时间与施工总包招标时间关系

是（）。

Ａ设计图纸的完成时间在施工总包招标之后

Ｂ设计图纸的完成时间在施工总包招标之前

Ｃ设计图纸的完成时间与施工总包招标平行

Ｄ设计图纸的完成时间与施工总包招标时间关系不固定

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围

A.专业工程师

B.项目商务经理

C.项目总工

D.项目经理

A．将经验教训更新到组织知识库中

B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C．关闭采购计划

D．相关文档归档

A.识别风险

B.定量风险分析

C.风险再评估

D.监督风险

A．确定项目定义及设计要求

B．完成项目总体(或方案)设计(需要时)

C．进行风险分析并制定风险管理策略

D．完成装置基础设计(如有，需要时)

A、项目经理

B、客户

C、高级管理层

D、利害关系方