在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，进度的严重滞后，估算的不准确性，项目经理首先应该怎么做？

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

A．责任分配矩库（RAM）

B．资源日历

C．资源分解结构（RBS）

D．项目进度计划

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.修订工作分解结构

B.招聘项目团队成员

C.实施风险应对策略

D.修订线性职责图表

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.修订工作绩效信息

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量