限额以上工程项目的施工或监理招标文件应对主要参建人员（）的专业资格、类似工程经验、驻场时间等有明确要求

设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 【问题】 1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。 3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？ 4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施 工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？ 5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： （）监理员职责： ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

A.设计文件的规范化

B.结构的安全性

C.施工工艺的先进性

D.施工机械化程度

E.施工的可行性

A.施工单项合同估算价在100万元人民币及以上的

B.设备、材料等物资的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的

C.勘察、设计、监理、服务的单项合同估算价在50万元人民币以上的

D.非建设工程项目单项合同估算价在20万元人民币以上的设备、物资等项目必须进行招标

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：(1)工程项目综合说明；(2)设计图纸和技术资料；(3)工程量清单；(4)施工方案；(5)主要材料与设备供应方式；(6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；(7)特殊工程的施工要求；(8)施工项目管理机构；(9)合同条件。施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？

A.投标人不得被依法暂停或者取消投标资格

B.投标人不得与本招标项目的代建人或招标代理机构同为一个法定代表人

C.投标人不得与本招标项目的代建人或招标代理机构存在控股或参股关系

D.投标人可以与本工程项目的施工承包人以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商有隶属关系或者其他利害关系

A.施工组织设计

B.监理规划

C.安全协议

D.施工方案

某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

①工程综合说明；

②设计图样和技术资料；

③工程量清单；

④施工方案；

⑤主要材料与设备供应方式；

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

⑦特殊工程的施工要求；

⑧施工项目管理机构；

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1．总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签署对外报告；

③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

2．专业监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检验；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责：

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？

2．常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

3．施工招标文件内容中有哪几条不正确？为什么？

4．监理规划编制依据有何不恰当？为什么？

5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥？如何调整？

A.研究并决策是否参加工程项目投标

B.研究招标文件

C.与招标单位或招标代理机构进行串通

D.必须由3个以上法人或者其他组织组成联合体投标

E.投标文件中上报中标后的施工合同条款

A.在工程招标及与勘察，设计、监理、施工等单位签订合同时，应对工程文件套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求

B.工程档案资料应随工程进度及时收集、整理、归类

C.负责组织、监督和检查各参建单位工程文件的形成、积累和立卷归档工作

D.可以要求设计、监理或施工单位完成工程档案的编制、组卷和竣工图绘制工作

E.可以委托监理单位组织档案预验收

背景资料：

某工程项目施工招标文件工期为15个月（每月按30天计，下同）。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：

（1）实际完成工程量超过清单工程量的25％以上时允许调整单价。

（2）拖延工期赔偿金为5万元／天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元／天。

开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。

施工过程中发生如下事件（其他工作均按计划进行）。

事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元／m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元／m3，N工作计戈Ⅱ用4个月时间完成。N工作实际用了4．5个月完成。

事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。

事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5．5个月完成。

根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：

（1）顺延工期6个月。理由是：N工作用4．5个月；F工作延迟1个月；H工作延误的0．5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。

（2）N工作的费用补偿为16×32=512万元。

问题：

1．指出以上事件的合同责任。

2．施工单位提出的工期索赔是否正确？说明理由。

3．施工单位提出的费用索赔是否正确？说明理由。

4．施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任？并计算其金额。

A.2

B.5

C.7

D.8

E.9