问题

某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:

①工程综合说明;

②设计图样和技术资料;

③工程量清单;

④施工方案;

⑤主要材料与设备供应方式;

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

⑦特殊工程的施工要求;

⑧施工项目管理机构;

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1.总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质;

②审核签署对外报告;

③负责工程计量,签署原始凭证和支付证书;

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

⑤签发开工令。

2.专业监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

③检查确认工序质量,进行检验;

④签发停工令、复工令;

⑤实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;

③记好监理日志。

问题:

1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

搜题
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  • 某工程项目的施工进度计划如图4-18,该图均按各项工作的正常持续时间,按最早时参数绘制的双代号时标网络计划,图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号,箭线下方括号外数字为该工作的持续时间,括号内的数字为该工作的最短持续时间,若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况,发现A工作已完成,D工作尚未开始,C工作进行了1天,B工作进行了2天,

    问题:

    1.绘制实际进度前锋线,记录实际进度执行情况,并说明前锋线的绘制方法。

    2.对实际进度与计划进度对比分析,填写网络计划检查结果分析表(见表4-6)。

    注:表中③、④、⑤中必须有数据的来源及计算式;表中⑦中要写明正常或影响工期多少天。

    3.根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。

    4.按要求的原工期目标完成,不允许拖延工期。要遵循满足工期优化的思路,按各工作的压缩次序号调整计划,绘制调整后的双代号时标网络计划,并说明调整计划的基本思路。

  • 某设备工程从美国进口重1 000 t的设备;装运港船上交货价为600万美元;海运费为300美元/t;与保险公司约定的海运保险加成率为10%,海运保险费率为2‰;银行财务费为货价的5‰;外贸手续费为到岸价格的1.5%;增值税率为17%;关税税率为25%;美元对人民币汇率为 1:8.3。从到货口岸至安装现场500km,运输费为0.5元/(t·km),装卸费为50元/t;国内运输保险费率为抵岸价的1‰;设备的现场保管费率为抵岸价的2‰。

    问题

    试为该进口设备估价,将计算过程填入表1。

  • 2000年5月1日至2001年2月1日,某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设,监理18台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理,轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧,为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。

    问题

    1.设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理?

    2.如果本工程采用总承包方式,试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容?

    3.试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容?

  • 【背景材料】

    某火力发电厂工程,业主采用交钥匙合同。为此,业主依法进行了公开招标,并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中,相继发生了下述事件。

    事件一:招标公告发布后,有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查,确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的,指示监理人员不得向B公司发售招标文件。

    事件二:在现场踏勘中,C公司的技术人员对现场进行了补充勘察,并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复:“如果招标文件中的地质资料确属错误,可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”

    事件三:投标人D公司在编制投标书时,认为招标文件要求的合同工期过于苛刻,如按此报价,导致报价过高,于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价,并于截标日期前两天将投标书报送招标人。日后,D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。

    事件四:开标时,由于交通堵塞,有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行,开标会议由市发改委主任亲自主持。

    问题:

    1.在事件一中,业主的做法是否妥当?为什么?

    2.在事件二中,有关人员的做法是否妥当?为什么?

    3.在事件三中,是否存在不妥之处?请一一指出,并说明理由。

    4.在事件四中,招标人的做法是否妥当?为什么?

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