题目
A.请求与项目发起人及职能经理开会
B.释放该SME并更新项目进度计划
C.与该SME交谈,请求其留在项目中
D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
第1题
A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册
C.确定是否有可用的主题专家替代
D.为主题专家的任务增加应急储备
第2题
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。
第3题
A.仅邀请关键项目相关方
B.计划更少的会议议程事项
C.邀请主题专家(SME)
D.制定基本规则(团队章程)
第4题
A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)
B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会
D、与项目所有人一起评审项目管理计划
第5题
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
第6题
A、500万美元
B、950万美元
C、1000万美元
D、1150万美元
第7题
A.新的市场法规很快的获得批准,这可能需要修订项目范围
B.在项目初始阶段识别到设计缺陷
C.一名主题专家(SME)离开项目,加入竞争对手的公司
D.应急储备已被批准的变更请求耗尽
第8题
A.对所有想法执行效益分析并识别有关的相关方
B.影响项目发起人任命一名主题专家(SME)来确定可行性标准
C.与所有有关的相关方召开项目启动大会,以使可行性标准具体化
D.在评估可行性标准之前,使用专家判断来识别关键相关方
第9题
A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册
C.确定是否有可用的主题专家替代
D.为主题专家的任务增加应急储备
第10题
A.Y
B.N
C.NG
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