一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做（）

A.聘请一家公司通过媒体宣传该项目和公司

B.准备一份概述组织结构和项目参数的报告

C.非正式地将相关方带出去，并口头向他们简要介绍组织和项目

D.要求团队成员直接解决相关方的信息需求

A.修改项目文件和项目管理计划

B.通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报告

C.私下沟通，核实该消息的可靠性

D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

A.沟通

B.计划

C.控制

D.组织

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

A.咨询项目发起人并请求他们的反馈

B.咨询产品负责人并请求一个完整的优先级会议

C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断

D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见

案例：一家制药企业的目标管理

公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩，就决定对公司内部全面实施目标管理，并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标，希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。

不知为什么，实施目标管理后，业绩反而下降了。部门间矛盾加剧，每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差，而销售部门说是生产部门交货不及时等。

问题：1.目标管理失败的原因？ 2.有什么启示？

A.制定项目章程，正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

大中型项目的咨询成果报告要经（）签发。

A．公司技术负责人

B．项目经理

C．公司法定代表人

D．公司经理

A.A.公司技术负责人

B.B.项目经理

C.C.公司法定代表人

D.D.公司经理

A.李四要求张三偿还已经到期尚未支付的500元种子钱，张三说要等儿子支付赡养费后才有钱，李四想直接向张三的儿子要钱

B.甲工厂拖欠了王师傅三个月工资，导致王师傅一家不能交付房租，房主决定向王师傅工厂直接追讨王师傅拖欠的房租

C.由于乙公司不能支付货款，致使丙公司不能向原材料供应方丁公司支付购货款，丙公司又未向乙追讨，丁公司决定直接起诉乙公司

D.由于乙公司不熊支付货款，致使丙公司不能向原材料供应方丁公司支付购货款，丁公司决定根据其与丙公司的仲裁合同，向仲裁委员会提出以乙公司为被申请人的仲裁