项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理（)

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目相关方群体的会议

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

A.所有部门

B.所属单位

C.从业人员

D.相关方

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.在组织变更到位之前，终止规划

B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划