某店经理安排一个十多年的老员工长期在洗手间岗位,工资比较低,导致员工不满意。对于该店经理的做法,你的看法是()

A．可以把员工外送姊妹店学习

B．班次调整,员工轮换班,让员工下班早点提高满意率

C．母店老员工与子店员工岗位互换,但是计件不换

D．有愿意学习岗位的人员,每天轮换

E．大堂经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通

F．开大会进行宣讲,让员工知晓工资变换的员工

G．征求员工意见,看是否有休长假员工直接批准

A.不能虚报瞒报,更不能要求员工一起撒谎

B.给新员工开房间,保证每人一张床

C.联系姐妹店宿舍看是否能安排

A．与员工沟通,了解具体的原因,如果是大堂经理的原因,安排大堂经理道歉

B．找到矛盾点,与大堂经理沟通,让其改正

C．沟通后及时跟踪大堂经理工作,若还存在与员工之间相处不好的情况,予以更换岗位并安排到其他优秀门店进行学习提升

A.店经理可以每个月针对性把前后堂值班经理叫到一起讨论一下交接配合工作

B.店经理可以让前后堂值经理进行3个月一轮岗的形试做一下调动让他们都体验一下各个岗位的不易之处

C.做好员工的安抚工作,保证员工的激情

A.过分看重个人利益,违反公司制度

B.收取顾客和员工礼物,如喜欢可折现上交

C.将所收礼物送给优秀员工或其他老顾客

A.临时休假白班员工在前1天22点前、深夜班员工前1天10点之前提出申请

B.为了员工能够休假每个员工需会三个岗位,门店不能私下叫员工来顶岗

C.对于没有什么事情但是老休假的员工,店经理有权辞退

A.让老员工学习更好一级岗位让他们看、到希望

B.给老员工宣讲高级岗位的好处,给老员工列考取岗位的计划

C.宣讲使用钟点工的好处,给老员工危机感

A．与值班经理沟通了解具体情况,以及执行中的难点,看是否在执行过程中出现偏差

B．与深夜班员工开非正式会议了解员工的思想动态,和员工宣讲小客户的好处以及执行成功门店的案例,引导员工看到执行小客户的优点

C．对于离职的员工进行回访,了解员工真实离职原因,对于因为小客户伤心离开的可以选择挽留;对于有离职动态的员工进行沟通并制定目标,如果有必要可以选择换岗

D．后期密切关注深夜班员工工资情况并及时进行调整,及时关注人员安排是否合理

A.大会上和值班经理一起向员工道歉

B.对值班经理进行民意调研

C.根据民意调研结果进行沟通

A.店经理没有言出必行

B.答应员工的事情不兑现,会失去权威

C.没有以高标准严要求约束自己