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问题

项目式组织结构的缺点包括( )。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

参考答案
正确答案:ABE
点评:项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单,使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此,C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点,为正确选项。
考试要点:项目式组织结构的特点。 
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  • 关于社会评价报告说法错误的是( )。

    A.社会评价的结果应形成社会评价报告

    B.报告内容应能够满足进一步明确投资项目应达到的社会目标等要求

    C.社会评价必须以独立的研究报告的形式出现

    D.可作为针对这些目标制订项目方案的依据

  • 项目的投资收益率为21.5%,预测的产品销售价格为5600元/台,若产品的销售价格下降 10%,项目的投资收益率将下降14.5%,则销售价格的敏感度系数为( )。

    A.1.12

    B.2.33

    C.1.45

    D.3.26

  • 对于国内无制造经验 的关键设备,设备来源方案为通过招标确定开发研究企业。( )

  • 产品方案需要在产品组合研究基础上形成。( )