你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员在与职能经理沟通时，你主要依靠（）

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时你主要依靠

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

A.产品描述

B.合同范围报告

C.项目章程

D.合同

A.范围说明书

B.质量计划

C.进度表

D.项目计划

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A．工作说明

B．合同范围说明

C．项目章程

D．合同

A.不做什么，项目经理做的决策。

B.立即向政府报告。

C.更新你的简历找新的工作。

D.和项目经理交流这个情况，再作决定。