人才招聘质量分析，应该从哪几个角度进行？（）

A.点击量

B.竞争指数

C.转化量

D.展现量

行优化操作？

超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月，由于一位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。

请您结合本案例。回答下列问题：

(1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。

(2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境。应该采取哪些补救性措施？

A.知识：知道什么

B.经验：做过什么

C.能力：能做什么

D.动力：喜欢什么

A.红旗豪华品牌力

B.红旗独有的服务体系

C.新能源技术底蕴

D.领先的生产制造体系

A.筛选难度大，所花费成本高

B.外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心

C.从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。中转站"的风险，即：外聘人才的潜力、个人发展空间能否与企业发展同步的问题

D.外聘人才"之间、"外聘人才"和"内部人才"之间往往存在复杂的矛盾