C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都

请你结合本案例回答下列问题：

(1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。（10分）

(2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境，应该采取哪些补救性措施？（10分）

A.战略性分销

B.选择性分销

C.密集分销

D.独家分销

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中

A.单位之间互换住房

B.企业转让旧房作为改造安置住房房源，且增值额未超过扣除项目金额20%

C.甲为一家医药企业，在改制重组时以房地产作价入股乙房地产公司进行投资

D.企业将住房无偿赠送给个人

E.非法定继承人继承房产

A.企业转让旧房作为改造安置住房房源，且增值额未超过扣除项目金额20%

B.企业以分期收款方式转让房产

C.因国家建设的需要而搬迁，企业自行转让办公楼

D.甲为一家医药企业，在改制重组时以房地产作价入股乙房地产公司进行投资

E.个人之间互换自有居住用房产

A.第二次世界大战

B.第一次世界大战

C.19世纪初

D.20世纪初

A.应用题

B.判断题

C.选择题

D.问答题