项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为（)

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.合作型

A.与项目团队会面，为问题制定适当的解决方案

B.更新项目工件以反映报告的新截止日期

C.请求项目发起人批准添加更多资源

D.准备文件以解释问题并进行相应的沟通

A.无视团队的挫折感，并专注于项目目标

B.接受团队的挫折感并表现出积极

C.为软件开发建立严格的变更控制过程

D.消除短反馈循环，来提高灵活性

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

A.风险监控

B.发生风险

C.风险管理

D.已识别风险

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

A.使用应急储备来解决风险后果

B.把风险的实际情况报告给管理层

C.召开团队会议讨论权变措施

D.不理会这个风险,既然计划中没有包括

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A．-5000

B．0.75

C．1.33

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围