下列不属于人力资源战略与战略性人力资源管理差异的是（)。

A.人力资源管理与战略规划的新联系

B.人力资源战略与组织战略的高度匹配

C.组织与个人的共同发展

D.人力资源管理与组织的战略性的协作

A.人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家

B.人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者

C.人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人

D.人事经理成为了企业经营战略合作伙伴

E.人事经理要保障战略规划目标的实现

A.必须经常进行变革

B.组织结构不宜太复杂

C.人力资源战略必须要稳定

D.人力资源战略与企业战略必须匹配

A.必须经常进行变革

B.组织结构不宜太复杂

C.人力资源战略必须要稳定

D.人力资源战略与企业战略必须匹配

A.必须经常进行变革

B.组织结构不宜太复杂

C.人力资源战略必须要稳定

D.人力资源战略与企业战略必须匹配

A.战术性管理

B.战略性管理

C.开发战略性管理

D.战术与战略相结合的管理

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。

A．能因地制宜提供人力资源

B．更贴近组织战略

C．能对未来人力资源的流动进行预测

D．能经济地使用人力资源

A.开放性人力资源战略管理模型

B.竞争优势模型

C.核心能力与核心人力资源模型

D.规划说

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它（）。

A．能对未来人力资源的流进与流出进行预测

B．更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节

C．能经济地使用人力资源

D．能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求