战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它（）。 A．能对未来人力资源的流

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。

A．能因地制宜提供人力资源

B．更贴近组织战略

C．能对未来人力资源的流动进行预测

D．能经济地使用人力资源

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。

A．能对未来人力资源的流进与流出进行预测

B．更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节

C．能经济地使用人力资源

D．能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求

A.人力资源规划与组织结构及组织文化的匹配

B.人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配

C.人力资源各种实践活动间的匹配

D.个体成员间的匹配

A.人力资源规划、组织结构及组织文化与战略的匹配

B.人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配

C.个体目标与组织目标的匹配

D.人力资源各种实践活动间的匹配

A.开放性人力资源战略管理模型

B.竞争优势模型

C.核心能力与核心人力资源模型

D.规划说

A.Devanna

B.Walker

C.Fombrun

D.Tichy

A.《人力资源管理:一个战略观》

B.《将人力资源规划与战略规划联系起来》

C.《管理的实践》

D.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

A.增强变革环境下的人力资源能力

B.保持人力资源在数量上制度上效率上和制度上与企业的战略的一致性

C.加强员工参与和对人力资源的理解

D.改善人力资源预算控制

A.人力资源规划

B.工作分析

C.胜任特征模型的建构

D.战略性人力资源管理